Семь основных рычагов управления бизнесом
Если Вы предприниматель или знакомы с бизнесменами, то наверняка знаете, что часто бизнес требует решений сразу многих вопросов. Если делать всё одновременно, ничего хорошего из этого не выйдет.
Если Вы предприниматель или знакомы с бизнесменами, то наверняка знаете, что часто бизнес требует решений сразу многих вопросов. Если делать всё одновременно, ничего хорошего из этого не выйдет. В итоге Вы можете потерять контроль над всеми делами сразу. Выделяют семь основных рычагов управления бизнесом, с которыми мы с Вами сейчас и познакомимся!
Итак, это:
1) производство
2) маркетинг
3) финансы
4) учёт
5) персонал
6) защита информации и личных данных
7) продукт и производство
Как определить степень работоспособности Вашего бизнеса? Как узнать, не нужна ли Вашему бизнесу помощь извне? Об успехе Вашего бизнеса могут сказать разве что Ваши доходы.
Искусство управления бизнесом (в моем собственном определении) – это способность обнаружить проблемы и решить их как можно скорее. Чем скорее Вы решите эти проблемы, тем существеннее это отразится на Вашем доходе. Я составил таблицу контрольных вопросов, чтобы помочь выявить ту или иную проблему на ранней стадии ее возникновения. Эти вопросы, тем не менее не охватывают всех проблем, но лежат в основе многих.
1) Учет Своевременно ли Вы осуществляете уплату налогов? Ведете ли Вы постоянную финансовую отчётность? Есть ли у Вас отработанная финансовая система?
2) Продукт и производство Знаете ли Вы, кто Ваши заказчики? Знаете ли Вы, почему они являются Вашими заказчиками, а не клиентами ваших конкурентов? Знаете ли Вы ваших конкурентов? Что вы делаете, чтобы улучшить качество Вашей продукции? Удовлетворяет ли Ваш продукт потребностям заказчиков? Какой бюджет Выделяется на производство и исследования? Защищаете ли Вы ваши торговые права по средствам патента, торговой марки или авторских прав?
3) Защита информации и личных данных Кто, кроме Вас знает коммерческую тайну? . Как быстро до Вас доходят неприятные известия? Обеспечена ли безопасность Вашим личным файлам и документам? Имеется ли у Вас копия ценных документов и бумаг?
4) Финансы Занимаетесь ли Вы разделением Ваших личных финансов от финансов, задействованных в бизнесе? Если Вы владелец нескольких видов бизнеса, убедитесь, что под каждый вид бизнеса у Вас открыт отдельный счет. Достаточно ли у Вас активов для уплаты займов (Является ли Ваш бизнес ликвидным)? Полностью ли расплачиваются с Вами Ваши заказчики? Платёжеспособно ли Ваше предприятие? Растет ли Ваш доход? Растут ли Ваши продажи в сравнении с расходами? Растет ли Ваша прибыль? (Размер Прибыли = Чистая Прибыль / Валовой Объем продаж)
5) Производство Ресурсы Доставляются ли материалы и ресурсы вовремя? Существуют ли другие поставщики сырья и материалов? Производство Сколько времени работает Ваше оборудование? Каково процентное соотношение некачественной, бракованной продукции? Сколько стоит Ваша продукция? Поставка Какой процент заказов доставляется вовремя? Сколько претензий от потребителей Вы получили? Сколько возвратов Вы получили?
6) Маркетинг Сколько денег Вы тратите на рекламу? Сколько новых продаж (от новых заказчиков) Вы получили после рекламы? Что преобладает: деньги, которые Вы зарабатываете с новых заказчиков; или деньги, которые вы тратите на рекламу?
7) Персонал Продуктивны ли Ваши сотрудники? Каков процент увольнений Ваших сотрудников? На сколько Ваши сотрудники счастливы и довольны? Если Ваш бизнес связан с внедрением секретных технологий, осведомлены ли Ваши сотрудники о неразглашении коммерческой тайны? Каковы Ваши взаимоотношения с сотрудниками? Каковы взаимоотношения Ваших сотрудников друг с другом?
Освоение искусства управления бизнесом – это процесс, который длится всю жизнь. Он цикличный. Для того, чтобы запустить бизнес успешно, необходимо заранее предотвратить все возможные проблемы и недочёты. Начинайте прямо сейчас. Не ждите, когда появится первая проблема. Работайте, чтобы улучшать эти семь сфер деятельности каждый день. Успеха Вам в Ваших начинаниях!